Quando usare VSM?

Chiesto da: Leonor Ema de Carvalho | Ultimo aggiornamento: 11. März 2022

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o VSM è particolarmente utile per trovare ed eliminare gli sprechi, in quanto gli articoli sono mappati in base al rispettivo valore aggiunto per il cliente – in questo caso, tutto ciò che non apporta miglioramenti viene scartato.

A cosa serve un VSM?

VSM ti consente di vedere non solo lo spreco, ma la fonte o la causa di esso. La mappatura del flusso di valore, come altri buoni strumenti di visualizzazione, funge da strumento efficace per la comunicazione, la collaborazione e persino il cambiamento culturale.

Qual è lo scopo della mappatura del flusso di valore?

La mappatura del flusso di valore è un potente strumento di analisi e pianificazione dei processi, oltre a supportare tutte le soluzioni di Lean Production. Con esso è possibile definire le priorità operative dell’azienda, allineando le persone alla ricerca di un obiettivo comune.

Qual è il ruolo di VSM Value Stream Mapping?

Che cos’è la mappa del flusso di valore? Il VSM è uno strumento strategico che permette di vedere il macro di una produzione. Possiamo dire che si tratta di una mappatura del processo, però, che considera il flusso di lavoro di un prodotto dall’inizio, dall’arrivo della materia prima al risultato finale che viene consegnato al cliente.

Chi dovrebbe creare mappe del flusso di valore?

Trattandosi di uno strumento di gestione, deve esserci una persona responsabile del successo del flusso di valore a cui viene definito. Il Value Stream Manager è l’architetto del flusso di valore, identificando il valore come definito dal cliente e guidando lo sforzo per ottenere un flusso sempre più snello.

Mappatura del flusso di valore (o VSM) | Renato Moura

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Chi è il gestore del flusso di valore?

Il manager del flusso di valore è l’architetto del flusso di valore, identificando il valore come definito dal cliente e guidando lo sforzo per ottenere un flusso sempre più snello.

Come viene realizzata una mappa del flusso di valore?

Come creare una mappa del flusso di valore?

1. Seleziona la famiglia di prodotti. Il primo passo è verificare quali famiglie di prodotti verranno mappate all’interno della catena del valore. …
2. Disegna lo stato attuale. …
3. Valutazione del flusso di valore. …
4. stato futuro.

Quali sono le quattro viste del VSM?

Ma per avere successo Luciano ha bisogno di identificare le quattro visioni che guidano un VSM. Considerando il contesto presentato su VSM, le quattro visioni che Luciano dovrebbe considerare sono: Grado: 10.0 A Commercial, Marketing, Designer, Analyst. B Cliente, Processo, Materiali, Informazioni. Hai ragione!

Qual è il ruolo chiave del senior management nella mappatura del flusso di valore?

Il miglioramento del flusso di valore è principalmente una responsabilità di gestione. La direzione deve capire che il loro ruolo è quello di vedere il flusso totale, sviluppare una visione di un flusso migliore, continuo e snello per il futuro e guidarne l’attuazione.

Come creare VSM in Excel?

Fare clic su File > Nuovo. Digitare la mappa del flusso di valori nella casella di ricerca, fare clic sul pulsante Avvia ricerca e fare doppio clic su Mappa del flusso di valori quando viene visualizzata. Dallo stencil Shapes to Value Stream Map, trascina le forme sulla pagina per rappresentare i tuoi processi, informazioni e materiali.

Che cos’è una mappa di flusso?

Le mappe di flusso consistono in mappe utilizzate per rappresentare situazioni di movimento nello spazio, come il traffico di persone o merci. Uno dei modi più comuni è quello di rappresentare il significato e l’entità del movimento studiato attraverso i vettori tracciati sul percorso percorso.

Quali sono i 4 passaggi della mappa del flusso di valore?

4 passaggi per utilizzare la mappa del flusso di valore come strumento di miglioramento continuo

1. Comprendere lo stato attuale del processo di produzione. …
2. Analizza e rifletti. …
3. Coltiva il miglioramento continuo nell’industria. …
4. Mantieni la squadra impegnata.

Che cos’è una mappa dei valori?

La Value Stream Map è un semplice diagramma di tutti i passaggi coinvolti nel flusso di materiali e nel flusso di informazioni per assistere i clienti nel loro processo di acquisto. Può essere progettato in diverse fasi e rivela opportunità di miglioramento nel suo stato futuro.

Cosa rappresenta il flusso di valore di prodotti e servizi?

Un flusso di valore può essere definito come l’insieme di fasi (a valore aggiunto o meno) necessarie per avere un prodotto o servizio. Copre dallo stato della materia prima alla consegna del prodotto e alla soddisfazione del cliente.

Cos’è la passeggiata Gemba?

Di origine giapponese, l’espressione genba, significa “luogo in cui le cose accadono”, e corrisponde al percorso fisico svolto in “fabbrica”, lungo l’intera catena delle operazioni. Lo scopo del Gemba Walk è osservare attentamente il flusso produttivo.

Quali sono le basi del Lean Thinking?

In questo senso, il Lean Thinking porta nell’area IT i 5 principi di seguito elencati:

• Valore. …
• Flusso di valore. …
• Flusso continuo. …
• Tirare la produzione. …
• Miglioramento continuo.

Quali metriche vengono utilizzate nel flusso di valore?

Le 6 migliori metriche da utilizzare nella gestione del flusso.

• 1) Tempo di flusso. …
• 2) Efficienza del flusso. …
• 3) Il rapporto WIP. …
• 4) Tempo di attesa. …
• 5) Il rapporto sull’invecchiamento. …
• 6) Distribuzione del flusso. …
• Mappatura delle metriche sui risultati. …
• Suggerimenti finali.

Quali sono i pilastri di Lean?

Questi pilastri sono:

• 5S Total Quality Management Strumento che crea un sistema di standardizzazione e organizzazione nell’ambiente di lavoro. …
• GESTIONE VISIVA. …
• OTTIMIZZAZIONE DEL LAYOUT. …
• LAVORO STANDARD. …
• SINCRONIZZAZIONE DEL FLUSSO PRODUTTIVO. …
• LE PERSONE. …
• QUALITÀ ALLA FONTE. …
• CAMBIO UTENSILE RAPIDO.

Quali sono gli elementi che costituiscono un’opera standardizzata?

Il lavoro standardizzato stabilisce procedure precise per il lavoro di ciascuno degli operatori in un processo produttivo, basate su tre elementi: takt time, sequenza e stock standard.

Quali tipi di diagrammi di flusso di processo?

Tipi di diagrammi di flusso

• Diagramma a blocchi. …
• Diagramma di flusso del processo (PFD) …
• Diagramma del flusso di lavoro/documento. …
• Mappatura del flusso di valore (VSM) …
• Diagramma di flusso della corsia. …
• Diagrammi di flusso dei dati (DFD) …
• Notazione e modello di processo aziendale (BPMN) …
• Diagramma di flusso decisionale.

Qual è la filosofia Lean?

Sviluppata da Toyota nel 1950, la Lean Manufacturing è una filosofia di gestione che mira a eliminare gli sprechi e principalmente ad aumentare l’efficienza e la qualità della produzione. … L’obiettivo principale di Lean è massimizzare il valore del cliente creando più valore nei processi con meno risorse.

Come è nato VSM?

Lean Manufacturing e l’ascesa di VSM

Il concetto di Value Stream Map ha origine dalla filosofia di Lean Manufacturing, che è uno dei pilastri della produzione Toyota ed è stato creato da due dipendenti dell’organizzazione dell’epoca: Taiichi Ohno ed Eiji Toyoda.

Come preparare un MVP?

Come creare un MVP

La mappatura del flusso di valore (MFV) è un esercizio di squadra e dovrebbe coinvolgere i rappresentanti di tutte le aree all’interno del processo che viene mappato, questo processo dovrebbe essere facilitato e guidato da un esperto con esperienza nella creazione di mappe del flusso di valore.

Come calcolare il lead time in VSM?

Il Lead Time viene calcolato utilizzando la seguente formula: Lead Time = WIP / Exit Rate. È predicato da WERKEMA (2006), che la riduzione di questo tasso porta una serie di vantaggi come l’aumento della produttività e la riduzione dei difetti e delle rilavorazioni.